«Они выложились на 110%»: честный отзыв руководителя ООО «Коровкино» о работе агроскаутов Digital Agro
Последние несколько лет вряд ли можно назвать спокойными для российской экономики. Внешнеполитические изменения затрагивают все сферы жизни общества и бизнеса, и агропредприятиям также приходится адаптироваться к новым реалиям.
В переменчивых условиях приоритетной остается задача по сохранению и увеличению урожая — и эта задача требует поиска новых методов в управлении агропредприятием.
Таким новым методом для Александра Абрамова, генерального директора агрокомплекса «Коровкино», стало сотрудничество с Digital Agro в части независимой экспертизы. В 2022 году Александр привлек к работе наших агроскаутов и готов поделиться своими впечатлениями от их работы.
Digital Agro: Расскажите, пожалуйста, какие проблемы были в вашем хозяйстве до сотрудничества с Digital Agro?
Александр Абрамов: Ощущение недостаточной эффективности работы агрономической службы, их неполной отдачи, несмотря на полное финансирование работ.
Мне не хватало глаз на поле. Качество информации и ее трактовка меня не вполне устраивали. Я ее проверял разными способами: советовался с экспертами, читал специализированную литературу, усилил роль службы безопасности. Благодаря тому, что сам стал глубже вникать, я пришел к выводу, что необходим некий независимый эксперт, который бы ежедневно, на протяжении всего агросезона, докладывал бы о происходящем на поле и предлагал решения.
Я был настроен продолжать работать с агрономической службой, но необходимо было дать понять коллегам, что их работа теперь проверяется силами третьих лиц, также имеющих прямой доступ к директору.
Digital Agro я платил за то, что они меня вооружают необходимыми знаниями о происходящем. Даже подтверждения того, что агрономическая служба делает всё правильно — имели такую же ценность, как и сигнализирование о недостатке у нас каких-либо агротехнических знаний.
В переменчивых условиях приоритетной остается задача по сохранению и увеличению урожая — и эта задача требует поиска новых методов в управлении агропредприятием.
Таким новым методом для Александра Абрамова, генерального директора агрокомплекса «Коровкино», стало сотрудничество с Digital Agro в части независимой экспертизы. В 2022 году Александр привлек к работе наших агроскаутов и готов поделиться своими впечатлениями от их работы.
Digital Agro: Расскажите, пожалуйста, какие проблемы были в вашем хозяйстве до сотрудничества с Digital Agro?
Александр Абрамов: Ощущение недостаточной эффективности работы агрономической службы, их неполной отдачи, несмотря на полное финансирование работ.
Мне не хватало глаз на поле. Качество информации и ее трактовка меня не вполне устраивали. Я ее проверял разными способами: советовался с экспертами, читал специализированную литературу, усилил роль службы безопасности. Благодаря тому, что сам стал глубже вникать, я пришел к выводу, что необходим некий независимый эксперт, который бы ежедневно, на протяжении всего агросезона, докладывал бы о происходящем на поле и предлагал решения.
Я был настроен продолжать работать с агрономической службой, но необходимо было дать понять коллегам, что их работа теперь проверяется силами третьих лиц, также имеющих прямой доступ к директору.
Digital Agro я платил за то, что они меня вооружают необходимыми знаниями о происходящем. Даже подтверждения того, что агрономическая служба делает всё правильно — имели такую же ценность, как и сигнализирование о недостатке у нас каких-либо агротехнических знаний.
Неполная удовлетворенность работой штатных специалистов, недоверие к ним или желание их проверить — одна из частых причин обращения к агроскаутам Digital Agro. Сохранность урожая напрямую зависит от трех факторов:
И, если погода и технологии, используемые на конкретном предприятии, не входят в компетенцию Digital Agro, то контролировать работу агрономов и, к примеру, механизаторов, работающих в полях, скауты Digital Agro могут — и практикуют ежегодно.
- Погода
- Технологии
- Человеческий фактор
И, если погода и технологии, используемые на конкретном предприятии, не входят в компетенцию Digital Agro, то контролировать работу агрономов и, к примеру, механизаторов, работающих в полях, скауты Digital Agro могут — и практикуют ежегодно.
DA: Можете рассказать, в чем конкретно заключались недоработки агрономической службы?
АА: Мы регулярно не выходили на обработки по защите растений в нужные сроки, в нужные фазы. Это приводило к распространению сорняков, развитию болезней, повреждению всходов, и, как следствие, к снижению урожайности. Причем, невыходы были вызваны не столько, как мне докладывали, неисправностью техники, сколько неправильным планированием и организацией работ.
Выяснилось, что емкостей для подвоза воды заведомо недостаточно, рейсы на подвоз заранее не планируются, состав рабочего раствора подобран неправильно, приготовлением рабочего раствора заняты необученные люди, а его внесение ведется бесконтрольно.
АА: Мы регулярно не выходили на обработки по защите растений в нужные сроки, в нужные фазы. Это приводило к распространению сорняков, развитию болезней, повреждению всходов, и, как следствие, к снижению урожайности. Причем, невыходы были вызваны не столько, как мне докладывали, неисправностью техники, сколько неправильным планированием и организацией работ.
Выяснилось, что емкостей для подвоза воды заведомо недостаточно, рейсы на подвоз заранее не планируются, состав рабочего раствора подобран неправильно, приготовлением рабочего раствора заняты необученные люди, а его внесение ведется бесконтрольно.
Анализ, проводимый независимыми специалистами Digital Agro, помог уже на первых этапах сотрудничества выявить проблему и начать решать ее. Агроскаутам в связке с директором агрокомплекса было важно не дойти до той точки, когда количественные потери урожая стали бы критическими. Для этого подсвечивать слабые места в работе агрокомплекса приходилось регулярно.
АА: В отчетах, в том числе от Digital Agro, которые били тревогу, я увидел, что хим.обработка у нас проседает. Я лично вмешивался, и на короткие промежутки времени ситуация выправлялась.
Как только я отпускал контроль, в расчете на то, что агрономическая служба воспримет все, что нужно делать, и далее самостоятельно будет проводить обработку должным образом, мой расчет не оправдывался — темпы и качество работы снова проседали. Опять Digital Agro мне сигналили, опять я вмешивался.
Как только я отпускал контроль, в расчете на то, что агрономическая служба воспримет все, что нужно делать, и далее самостоятельно будет проводить обработку должным образом, мой расчет не оправдывался — темпы и качество работы снова проседали. Опять Digital Agro мне сигналили, опять я вмешивался.
Человеческий фактор в работе агропредприятия сильно влияет на количество и качество урожая — а значит, и на прибыль. Не всегда генеральный директор, как самое заинтересованное в прибыли лицо, может оторваться от управленческой работы и проконтролировать работу в полях. Агроном, на чьи плечи ложится контроль полевых работ, с ранней весны до поздней осени должен регулярно объезжать поля и следить за качеством агроопераций. В процессе производства вырваться и изменить рабочую рутину невозможно.
Нехватка времени, ответственности или компетенций отдельного сотрудника может повлечь за собой потери урожая, эквивалентные десяткам миллионов рублей.
Для того, чтобы не доверять успех предприятия одному человеку, собственники агрокомплексов прибегают к внешнему аудиту, в том числе — от команды Digital Agro.
Нехватка времени, ответственности или компетенций отдельного сотрудника может повлечь за собой потери урожая, эквивалентные десяткам миллионов рублей.
Для того, чтобы не доверять успех предприятия одному человеку, собственники агрокомплексов прибегают к внешнему аудиту, в том числе — от команды Digital Agro.
DA: Подскажите, пожалуйста, откуда вы о нас узнали и почему приняли решение сотрудничать?
АА: Эту услугу предложил человек, который ранее работал в «Агросигнале». Он как-то мне позвонил, сказал, что есть такая услуга, рассказал ее содержание, я почитал в интернете. Узнал, что это актуально, современно, пазл сошелся, и так я предложил поработать Digital Agro с нами.
DA: Какие изначально задачи вы планировали решить с нашей помощью?
АА: Первое — дать директору, мне, исчерпывающую картину о том, что происходит в полях, хорошо это, плохо ли — не важно. Главное — достоверность, оперативность информации.
Второе — помочь агроному, подкрепить его какими-то отсутствующими у него знаниями, вселить в него уверенность, если где-то он был не уверен.
Третье — показать, что над ним тоже кто-то есть, что он не последняя инстанция, что есть еще и альтернативная точка зрения, перед которой нужно будет защищать свою.
Четвертое — помочь механизаторам правильно выполнять технологические операции. Разработать стандарты их выполнения, выдать их людям на руки в удобном, читаемом, понятном виде.
Агрономическая служба стандартизацию на бумаге никогда не вела, указания механизаторам доводила только на словах, а на деле, как выяснилось, саботировала выполнение моего требования.
DA: Смогли ли наши скауты справиться с этими задачами?
АА: Да. Даже больше, чем я их просил. Они были на связи в любое время. У нас сформировался человеческий контакт, начиная с руководства Digital Agro, заканчивая непосредственно исполнителями. Они все выложились на 110%. Даже больше, чем обязаны были по договору. В этом их работа заслуживает самых высоких похвал. Это правда.
Была ситуация интересная, которая нас, может быть, даже несколько сплотила, когда мы все застряли на моей машине в поле. Я переоценил ее внедорожные возможности. Пока мы ждали трактор, пообщались на природе, сплотились — элемент теплоты был буквально в первый объезд полей.
DA: Когда и какие увидели первые ощутимые результаты после начала работы?
АА: Первые результаты я увидел уже через несколько дней. Через систему «Агросигнал» начали поступать отчеты о посещениях полей специалистами Digital Agro, составленные на основе структурированных чек-листов, с привязкой к геолокации на каждом поле. Ключевые сведения доводились мне через отдельные аналитические записки. Каждую неделю мы подводили итоги и планировали следующую неделю.
В те же несколько первых дней начали выявляться остальные проблемы, связанные с несвоевременностью и неоптимальностями в организации труда.
Задача обучения механизаторов через стандарты также не задержалась в исполнении. Стандарты были выданы им на руки в короткий срок, исполнение регулярно проверялось.
Отмечу, что значимой информации от агроскаутов накопилось в первые недели работы столь много, что я не успевал её осмысливать и принимать решения. Специалисты Digital Agro фактически взяли на себя роль оперативного штаба поддержки моей работы.
DA: Расскажите, пожалуйста, с какими вызовами сталкивалось ваше хозяйство в 22-23 году, как вы с ними справились? В чем при этом заключалась помощь наших скаутов?
АА: Что касается вызовов — это, бесспорно, работа хим.препаратами, защита растений от сорняков и насекомых. Критичность — эта угроза была на ладони, что называется. И мне лично приходилось вмешиваться и повышать голос, и умиротворять, и внебюджетные средства изыскивать.
Накал обстановки был таков, что посреди агросезона я рисковал остаться без агронома. Это был вызов достаточно серьезный.
DA: Вследствие того, что была проблема с обработкой хим.препаратами, какой мог быть эффект от потерь?
АА: Я полагаю, что четверть урожая, как минимум, мы упустили из-за несвоевременной обработки.
Также припоминаю эпизод, когда мы проводили сев озимой пшеницы. Я лично тогда взял на себя контроль всех техпроцессов, начиная от выбора протравителя, продолжая разработкой технологической инструкции на протравливание, заканчивая выбором полей и посевом. Digital Agro оказали в этом самое активное содействие. В итоге наш урожай был выше среднего по району.
DA: Как вы можете сформулировать своими словами итоговые результаты сотрудничества с агроскаутами?
АА: Я добился решения всех поставленных задач, я узнал о том, что происходит в полях. Узнал уровень подготовки агрономической службы, их готовность к назревшим нововведениям, готовность к работе в команде.
Та точка зрения, которую Digital Agro выдавали, для меня и главного агронома была интересной и познавательной. Также я подтвердил свое предположение о том, что на самом деле, механизаторы — не такие уж и нерадивые работники, как мне о них докладывали. Нужно больше заниматься обучением людей, стандартизацией работы, доведением расценок до рыночного уровня.
АА: Эту услугу предложил человек, который ранее работал в «Агросигнале». Он как-то мне позвонил, сказал, что есть такая услуга, рассказал ее содержание, я почитал в интернете. Узнал, что это актуально, современно, пазл сошелся, и так я предложил поработать Digital Agro с нами.
DA: Какие изначально задачи вы планировали решить с нашей помощью?
АА: Первое — дать директору, мне, исчерпывающую картину о том, что происходит в полях, хорошо это, плохо ли — не важно. Главное — достоверность, оперативность информации.
Второе — помочь агроному, подкрепить его какими-то отсутствующими у него знаниями, вселить в него уверенность, если где-то он был не уверен.
Третье — показать, что над ним тоже кто-то есть, что он не последняя инстанция, что есть еще и альтернативная точка зрения, перед которой нужно будет защищать свою.
Четвертое — помочь механизаторам правильно выполнять технологические операции. Разработать стандарты их выполнения, выдать их людям на руки в удобном, читаемом, понятном виде.
Агрономическая служба стандартизацию на бумаге никогда не вела, указания механизаторам доводила только на словах, а на деле, как выяснилось, саботировала выполнение моего требования.
DA: Смогли ли наши скауты справиться с этими задачами?
АА: Да. Даже больше, чем я их просил. Они были на связи в любое время. У нас сформировался человеческий контакт, начиная с руководства Digital Agro, заканчивая непосредственно исполнителями. Они все выложились на 110%. Даже больше, чем обязаны были по договору. В этом их работа заслуживает самых высоких похвал. Это правда.
Была ситуация интересная, которая нас, может быть, даже несколько сплотила, когда мы все застряли на моей машине в поле. Я переоценил ее внедорожные возможности. Пока мы ждали трактор, пообщались на природе, сплотились — элемент теплоты был буквально в первый объезд полей.
DA: Когда и какие увидели первые ощутимые результаты после начала работы?
АА: Первые результаты я увидел уже через несколько дней. Через систему «Агросигнал» начали поступать отчеты о посещениях полей специалистами Digital Agro, составленные на основе структурированных чек-листов, с привязкой к геолокации на каждом поле. Ключевые сведения доводились мне через отдельные аналитические записки. Каждую неделю мы подводили итоги и планировали следующую неделю.
В те же несколько первых дней начали выявляться остальные проблемы, связанные с несвоевременностью и неоптимальностями в организации труда.
Задача обучения механизаторов через стандарты также не задержалась в исполнении. Стандарты были выданы им на руки в короткий срок, исполнение регулярно проверялось.
Отмечу, что значимой информации от агроскаутов накопилось в первые недели работы столь много, что я не успевал её осмысливать и принимать решения. Специалисты Digital Agro фактически взяли на себя роль оперативного штаба поддержки моей работы.
DA: Расскажите, пожалуйста, с какими вызовами сталкивалось ваше хозяйство в 22-23 году, как вы с ними справились? В чем при этом заключалась помощь наших скаутов?
АА: Что касается вызовов — это, бесспорно, работа хим.препаратами, защита растений от сорняков и насекомых. Критичность — эта угроза была на ладони, что называется. И мне лично приходилось вмешиваться и повышать голос, и умиротворять, и внебюджетные средства изыскивать.
Накал обстановки был таков, что посреди агросезона я рисковал остаться без агронома. Это был вызов достаточно серьезный.
DA: Вследствие того, что была проблема с обработкой хим.препаратами, какой мог быть эффект от потерь?
АА: Я полагаю, что четверть урожая, как минимум, мы упустили из-за несвоевременной обработки.
Также припоминаю эпизод, когда мы проводили сев озимой пшеницы. Я лично тогда взял на себя контроль всех техпроцессов, начиная от выбора протравителя, продолжая разработкой технологической инструкции на протравливание, заканчивая выбором полей и посевом. Digital Agro оказали в этом самое активное содействие. В итоге наш урожай был выше среднего по району.
DA: Как вы можете сформулировать своими словами итоговые результаты сотрудничества с агроскаутами?
АА: Я добился решения всех поставленных задач, я узнал о том, что происходит в полях. Узнал уровень подготовки агрономической службы, их готовность к назревшим нововведениям, готовность к работе в команде.
Та точка зрения, которую Digital Agro выдавали, для меня и главного агронома была интересной и познавательной. Также я подтвердил свое предположение о том, что на самом деле, механизаторы — не такие уж и нерадивые работники, как мне о них докладывали. Нужно больше заниматься обучением людей, стандартизацией работы, доведением расценок до рыночного уровня.
Такие честные и полные отзывы не могут не радовать — они сигнализируют, что мы занимаемся нужным делом и выполняем свою работу хорошо.
Александр отметил, что те средства, которые собственник агропредприятия платит за услуги Digital Agro, всегда возвращаются в виде урожая, близкого по объемам и качеству к плановым.
Именно поэтому мы обучаем своих специалистов и развиваем новые направления помощи агропредприятиям. Тот высокий уровень контроля качества услуг, который мы предъявляем к себе, помогает аграриям сохранять стабильную прибыль даже в нестабильное время.
А чтобы повторить или улучшить в своем хозяйстве результат нашего сотрудничества с Александром — оставляйте заявку на сайте. Наша команда свяжется с вами и обсудит, как в вашем случае агросервисы Digital Agro могут поднять урожай.
Александр отметил, что те средства, которые собственник агропредприятия платит за услуги Digital Agro, всегда возвращаются в виде урожая, близкого по объемам и качеству к плановым.
Именно поэтому мы обучаем своих специалистов и развиваем новые направления помощи агропредприятиям. Тот высокий уровень контроля качества услуг, который мы предъявляем к себе, помогает аграриям сохранять стабильную прибыль даже в нестабильное время.
А чтобы повторить или улучшить в своем хозяйстве результат нашего сотрудничества с Александром — оставляйте заявку на сайте. Наша команда свяжется с вами и обсудит, как в вашем случае агросервисы Digital Agro могут поднять урожай.
Популярные материалы